在可以预见的未来，为市场容量最多只有200万台的个人电脑行业，供应单价略高于5.25英寸软盘的3.5英寸“高逼格货”？ 还是为市场容量可能有2000万、甚至更多的家用游戏机行业，供应一开始就走价格低于5.25英寸、亲民路线的货色？ 前者，每一张软盘可能可以卖出30美元，未来5年总销量，不会超过1000万张。 后者，每一张软盘可能只卖20美元，但未来五年能卖1亿张。 问题这样一算，似乎再端着架子已经毫无意义了。 事实上，顾骜内心还有更多说服对方的例子想举，可惜因为如今才1983年，这些例子还没发生，举不了——比如，比3.5英寸硬盘更新世代的软体，就没能颠覆WINDOWS系统PC的规格，但是，后来被乔布斯用到了IPOD的MP3播放器上，然后也被其他MP3厂商模仿。 因为MP3的巨大销量，这些存储器厂商最终实现的销售额，一点都不比给个人电脑供硬盘的厂商，比如“希捷/西数”要少。 其实，后世PC时代玩家熟悉的“希捷”这样的厂商，如今都才刚刚出现不久呢。 在硬盘/软盘行业，几乎每一代都有98%的厂商会毙掉，活不过20年。 因为他们都会被已有行业的客户需求锁死，客户不思进取，他们也没法逼着客户进取。然后他们自己，就被为下一代客户提供“过顶传球”的同行杀了。 给服务器做硬盘时代的硬盘商，被给小型机做硬盘的硬盘商杀了； 小型机硬盘商又被PC硬盘商杀了，PC硬盘商被MP3硬盘商杀了；MP3硬盘商被智能手机硬盘商杀了。 甚至于克里斯坦森那本书写出来了，世人都知道这个理论了，但还是会继续教科书一样被杀。 简直就跟神谕告诉你你要死，你提防了，还是没防住，依然被杀。 这是天诛，防不住的。 除非哪天，一家公司正在如日中天、业务很牛逼的时候，就突然挥刀自宫，跟自己销量最大的大客户说：我不做你们家的生意了，你不要我的下一代产品，我就改服务更微缩的新一代终端生产商。 这样魄力的成功者不是没有，只是少到凤毛麟角。毕竟每一代只是98%的死亡率而已嘛，还是有2%活下来的。 比如，英特尔公司的传奇CEO安迪.格鲁夫，历史上就是这2%里的。 安迪.格鲁夫最有名的一个事迹，就是80年代的某一天，在公司业务巅峰的时候，跑到搭档办公室里问：“如果今天董事会把我们俩开除了，你觉得新CEO上任后会怎么干？” 他的搭档想了想：或许新CEO会放弃内存行业，全力搞CPU吧。 安