整组织架构。至于业绩不达标的市场科职工，可以选择平级考评调岗或下岗分流，同意下岗的职工，安置费按收购协议全额补足，历史拖欠工资一次性结清。
第二、龙景园宣传科纳入联众市场运营事业部，宣传科职工需重新面试考评，合格后方可入职，不合格者，可选择平级考评调岗或下岗分流。下岗方案同上。
第三、龙景园除生产科和安保科外，人事、行政、财务、采购等科室全部并入联盛。中层管理平级调动，职务不变，科室改为部门，科长转为经理。在这其中，采购科升级为原料供应事业部，由张云起直管，下设交易采购部、自营供应部等主要职能部门，交易采购部由原采购科科长吴兴华主管，主要负责维护龙景园以前的供应商，自营供应部由牛奋主管，主要负责云溪村农村种植合作社项目。
第四、生产科春节只放两天假，除夕和正月初一，科长杜仲平需带领核心员工配合张云起全力研发豆豉辣酱系列罐头新品，正月初八龙景园正式复工后，立即投产，该罐头新品以豆豉辣椒为主要原料，相较于肉类罐头产品，能够较大程度降低生产成本和价格，从而解决目前国内罐头产品价格普遍偏高，普通老百姓想吃却消费不起的痛点，迎合受众群体更为广泛的中低端消费市场。
第五、正式复工后，联盛全体工作人员需每周定期提交工作报告，交由上级领导审批，联盛行政及绩效核准，科长及以上级别的管理职工的工作报告需提交给总经理审批，由行政抄送张云起核准。
这一项项政策宣布下来，会议室里的科长们听得神色开始有了明显的变化。
虽然李季林的声音饱满激情，好像是在宣布一桩桩多么令人振奋的喜讯，但这群在国企办公室呆惯了的老油条也不是傻子，里面每一条政策的利害关系他们拎得清。
总体来说，他们老板在新一年的公司整体规划上，思路是清晰的，整改力度是相当大的，通过部门的整合拆分，他要把龙景园罐头厂分割成三个大板块，原料供应、产品加工、宣传销售。
现在销售和宣传这两个部门都要剥离出去纳入联众贸易，成了一个半独立的市场运营事业部，那么，龙景园就不用再需要负责罐头产品的宣传和销售，而采购科直接升级为原料供应事业部，下面又有云溪村农作物种植专业合作社这个大项目，照这个趋势下去，迟早也会剥离出去。也就是说，龙景园将彻底成为一个纯粹的食品加工企业。
这样的整改方式，对龙景园的发展来说，好处是大大的有。