达标的在这些车间领导的限期整改保证下，江晨他们也就同意了。
和之前的生产方式不同，经过江晨及其几个领导的讨论商量并上常委会通过。觉得由现在的每天三班，改成每天四班。虽然还是在昼夜加班，但是却把每个人没次的工作时间缩短到四个小时，最长不超过五个小时，这样的话每个工人在生产的过程中不至于因为过度疲惫而影响产品的质量。
还有就是重新规范各个生产流程。以前是各个车间有一条完整的生产枪械的流程，从零件加工到整个武器的组装，都是在一条生产线完成的。可是这样的话，那生产枪械的质量监管也就比较麻烦了，而且在枪械零件的通用性上来说也是大打折扣。所以这次通过江晨的提议并且得到常委会通过，决定将各个生产线生产同样零件部分的设备和集中起来，然后成立一个单独的班组进行生产。然后在调一个有着丰富经验的老师傅在这进行监管和检查，这样来保证每一个从这里出去的零件它的大小重量形状以及零件的属性能够一致，从而保证质量。
当然这也是有奖罚的，那就行下一级的使用单位如果觉得这些产品里面的某个零件不合格可以单独挑选出来。如果每月这些不合格的零件达到一定的数目，那生产这个零件单位就要受到惩罚。如果小于一定的数目的话相反也会得到奖励。再下一级使用的单位如果发现上一级的产品或者上上一级的零件出现问题，那就要找上一级使用这个零件单位的麻烦，因为是他们没有仔细检查才导致了这个不合格的零件流入下一级使用单位，所以惩罚jiu8得惩罚他们。
将各个单独的零件生产出来，然后送到下面进行初步的组合，然后到在下一级的更高的组合，直到最后组成一件产品出来然后进行最后的检查。通过这样层层检查的制度，这样才能保证每一件从这里出去的产品都是优质品。
其实通过江晨这样的调整，整个参与生产单位都组成一个生态圈，或者是生态系统。再形象的说就想一个人，吞进去各种材料，然后进过各个器官里的各个细胞的分解，然后再组合成一件成品。这里的各个器官可以看做是高级的零件组合单位，这里的各个细胞可以看做是生产零件的单位或者个人，只不过他在出了这个器官的时候都变成了统一的规格。因为他们是统一单位生产的，最后出来的就是一件成品。
当然这个生产方式的前期大家是不认可的，甚至有个别人还有抵触情绪，不过这时候有咱们的徐世杰书记出面做做工作也就逐渐接受了。刚开始因为各种原因生产的进度很慢